000544 发表于 2023-7-15 11:36:23

京会购元宇宙 如何成为百货业幸存者

  对于绝大多数线下商场的品牌方来说,工作日的常态基本是冷冷清清。然而,无印良品的店里却人头攒动,服饰区一片狼藉,被试穿过的鞋子扔了一地,收银台前更是挤满了结账的顾客……  “看到微信公众号的推送,有打折活动,就赶快过来挑选一下。”赵池(化名)说,原本晚上约了朋友吃饭,但又不想错过打折,所以冒着迟到的“生命危险”,也要来买几件。  像赵池一样的忠实顾客并不在少数,收银台前的每位顾客手中,或多或少都拿着两三件T恤,鞋子、生活用品等等。“除了打折,关注公众号注册会员,不定期还会推送优惠券到会员账户。”无印良品店员表示,比如一些满减活动、折上折的优惠都是通过公众号推送给顾客,而那几天的销售额都会特别高。  “一旦顾客对品牌有了忠诚度,品牌方便能更好的提升顾客贡献度,进而刺激消费。”天虹华南一区总经理张泳波对《中国企业家》表示,如何将品牌方、商场以及顾客串联在一起,是百货业目前亟需解决的问题之一。  近年来,备受电商冲击的线下百货零售业,一直徘徊在倒闭边缘,据不完全统计,2018年倒闭调整的百货店就有44家左右,与2017年基本持平。2019年4月,开业长达30余年的长安商场也正式闭店,进行改造升级;与此同时,8公里外的赛特百货也未能幸免,由于租约到期,将于2019年6月底结束运营,但至于未来是否转型,赛特方面仍未回复。  不仅仅是本土百货,外资百货也难逃此劫。美国有着100多年历史的百货业巨头西尔斯百货,在关店与彩钢瓦设备中挣扎数年,正面临破产清算。根据FGRT(分析机构Fung Global Retail&Technology)公司的数据显示,到2017年底,全美已有6985家零售业店面关闭,而这一数字也比2016年增长了200%以上。面对市场供求关系的改变、竞争对手的猛攻,曾“躺赢”的百货公司们也越来越焦虑,纷纷电子商务索转型升级之路,但稍不留神,就可能陷入倒闭的泥淖中。  而数字化改造、扩大业态、提升自营比例则成为各大百货公司转型路上的重要推手,只是谁能借助“推手”的力量笑到布袋除尘器后,完成新一轮的升级改造,对每家百货公司乃至整个行业来说,都不是件容易的事情。  步履维艰的数字化进程  当身边的百货公司一个接一个倒闭后,幸存者们先是把目光聚集在了线上,希望转型电商,通过线上引流,获得更多客源,同时增加销售量。  但对传统百货业态而言,同时兼顾线上线下两套不同的运营体系,不仅尝不到甜头,还有可能身陷窘境。  曾任王府井(21.170,-0.12,-0.56%)集团副总裁的刘长鑫就曾透露,王府井布袋除尘器早将北京双安商场作为供求网电商试点,2011年还成立了专门的电商公司负责王府井百货的线上业务,同年王府井百货在PC端成立了一个线上商城,但还未做大就受到移动互联网的冲击,只好作罢,转而在淘宝开设天猫旗舰店。到了2014年,王府井电子商务项目建设彩钢瓦设备达4206.28万元。  随后,王府井调转方向,放弃了屡战屡败的电商业务,转而与腾讯等互联网公司合作,开始为旗下各个门店建立自己的微信公众号和微信商城。“但百货业的数字化绝不只是把线下的业务转到线上就结束了,而是要实现线下卖场、专柜的数字化。”刘长鑫曾表示,商场需要根据消费者的数字化标签,与品牌方的商品进行匹配,商场如何将40万个会员共享给每个品牌,在合适的时间、地点、任务和商品之间提供匹配的关系。  据中国百货商业协会数据显示,目前已经有83.5%受访的百货企业涉足百货以外的零售业态,其中以超市、购物中心及便利店布袋除尘器为普遍,比例分别为73.0%、49.6%、32.1%;而另有41.3%的企业表示有计划在未来一年内涉足其他零售业,如奥特莱斯、生活零售等业态。  值得一提的是王府井集团在转型后,2018年奥特莱斯业务的收入占比超过集团总体收入的80%,营收增长达到8%,逐步成为王府井集团业绩平台增长的重要驱动力。除此之外,上海百联也尝到了奥特莱斯的甜头,2018年奥特莱斯营收达到66.49亿元。  2018年1月,百联集团旗下的东方商厦(杨浦店)改造成的“UMAX”悠迈生活广场正式开业,这也是百联求购信息由百货转型的城市奥特莱斯业态。改造后的UMAX吸引超过200个品牌入驻,并引入了买手店,相比转型前的百货品牌,翻新率超50%。不仅如此,2018年百联在奥特莱斯业务板块保持稳步提升,其中武汉百联奥特莱斯公园连续7年入围奥特莱斯单店十强,其2018年销售额达到25亿;青浦奥莱去年销售额达47.54亿。  除了转型奥特莱斯,增加体验业态比重、进行街区化改造也是百货业转型的一大方向。  但百货业在“去百货化”的同时,如何避免掉进购物中心“同质化”的坑里,也是从业者需要警惕的。京会购元宇宙:https://jhgyyz.com/

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