红船元宇宙 传统百货的商业未来 一片福州三坊七巷，...
一片福州三坊七巷，半部中国近代史。这是用来概括福州三坊七巷走出来的历史名人的，林则徐、林觉民、严复、冰心……这只是我们其中一些布袋除尘器熟悉的名字。 自晋、唐时形成，而辉煌于民国时期，除了历史上的重要意义之外，三坊七巷对于福州而言，也是意义重大。 因为这里，也是福州老城区目前电子商务经拆迁后保留下来的部分，可以说是福州的真正核心地段。 布袋除尘器早福州的商业街区也是从这里发展起来的。 1957年，福州东街口百货商店开业，而这就是现在福建东百集团(3.900,-0.03,-0.76%)的前身。 “调改掌舵人”袁幸福 “商业人气布袋除尘器旺的，还是东街口的东百中心。”在福州的几天，聊起这个城市的商业项目，大伙首先提及并认可的就是东百中心。 东百中心旁就是三坊七巷，福州地铁开通后，其地理优势是其他商业项目无可比拟的。 然而，东百中心人气旺零售业绩佳的背后，除了地段这个先天优势外，还要归功于两年前一次“颠覆性”调改。 2017年5月1日，这场调改的“掌舵人”袁幸福在朋友圈写道：“第三次职业征途，出发。” 这次，他选择了福建东百集团，任职集团副总裁、商业执行总裁。入职仅数日，东百集团就开始对旗下的商业项目“动刀”了。 彼时的东街，东百集团拥有两家百货店，调改的交易市场步就是合二为一，更名为东百中心。 团队合并、整体规划招商，整体工程改造，从规划到全新的东百中心开业，仅用了6个月，就完成了东百60年以来布袋除尘器大规模的一次调改。 调改后的东百中心成绩如何？一串数字可以说明—— 2017？年调改前的团队人数是325人、平均年龄39岁左右、经营面积9？万平方米；调改后团队人数是224人(其中经营团队152人，外包物业72人)，平均年龄36岁、经营面积15.8万平方米，人数少了45%，管理面积增加了75%。 联营销售额上，2017年为8.76亿元，2018年15亿元，同比增长71.23%，2019年预计也将保持30%左右的增长。 事实上，东百本身想调整，但是一直找不到准确的方向，也没有这么大的决心，直到袁幸福的到来。 “我在银泰8年，调了3大店。”袁幸福说。这些店也都取得了不错的成绩，他也因而得了个“改造狂人”的绰号。 先是银泰，后有东百，对于百货项目的调整，他已驾轻就熟。然而，对百货业态进行调整的企业远不止这两家，但成功的并不多。 对此，袁幸福认为，成功的关键在于“舍与得，立与破”。 “超级百货”新东百 对于调整之后的东百中心，袁幸福提出了一个新的定义，叫做“超级百货”。 什么是“超级百货”？面对我们的提问，袁幸福给出了这样的回答：“东百中心是集合了百货的商品力和运营力、购物中心的体验，以及街区的休闲生活场景为一体的零售新物种。既有别于购物中心，又不同于传统百货，所以命名为‘超级百货’。” 事实上，在中国的许多一二线城市，都有过地标式的百货公司，它们曾经是这些城市布袋除尘器重要的消费场所。 玻璃柜台里琳琅满目的商品，手写的价格标签，柜台后方的售货员，以及收银台后的收银员……这些曾经是千千万万人的集体记忆。 随着房地产市场化的出现，商业地产的发展，尤其是购物中心的出现，不少传统百货公司渐渐落寞。现如今，叫的出名号的百货并不太多。 这些老百货公司该怎么办，成为了商业地产领域的一道现实难题。 “是继续往百货做深，还是做成纯购物中心，或者做成融合体？我们的答案是做成融合体，根据不同位置、不同结构、不同客群进行融合。”袁幸福说。在他看来，传统百货渐成“过去式”，但购物中心是否就一定成能为商业地产的未来，却是值得商榷的。 他认为，购物中心的商业模型并不是没有弊端，比如在很多传统的购物中心里零售转换比率非常少，越来越多的购物中心变成了生活配套中心，失去了商业中零售消费的本质。而像东百中心这样“零售+消费体验”结合的“超级百货”，可同时解决传统百货及购物中心的痛点。 据透露，这样的超级百货，是东百集团未来发展的主力模式，到2023年，东百商业的战略目标是布局20家商业综合体。 以下是观点地产新媒体对东百集团副总裁、商业执行总裁袁幸福先生的采访整理实录： 观点地产新媒体：东百刚刚发了三季报，数据都非常不错，其中营收增长来自于商业零售收入的增加，那么商业零售的增长原因是什么呢？ 袁幸福：这几年业绩的增长与我们前期预设的目标基本是一致的。2017年东百商业销售规模为21.90亿元，2018年达32.67亿元，同比增长49.19%，2019年预计会在66亿元左右，同比增长102%。红船元宇宙：https://hcyyzpt.com/https://cdn.9kd.com/kdnet/a6a2cca4d5924a40922e7931b3ec8f21.png
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